Numéro 546 - mai 2015rĂ©flexion

Management

Post-situation de crise

Post-situation de crise

L’apport de l’intelligence Ă©motionnelle

Une Ă©tude empirique(1) rĂ©cente menĂ©e par l’auteur en terrain hospitalier, sous forme d’entretiens avec un recueil de rĂ©cits d’expĂ©riences sur des situations de crise, a rĂ©vĂ©lĂ© Ă  quel point la gestion des Ă©motions, en post-situation de crise, est fondamentale dans l’accompagnement des professionnels de santĂ©.

La gestion des Ă©motions est une compĂ©tence clĂ© du management en situation de crise, qu’il s’agisse d’une crise majeure, telles la canicule de 2003 ou la pandĂ©mie grippale H1N1 de 2009, ou d’évĂ©nements localisĂ©s, tels par exemple l’assassinat de deux soignants par un patient Ă  l’hĂŽpital psychiatrique de Pau en 2004 ou l’évĂ©nement indĂ©sirable entraĂźnant la mort d’un enfant Ă  Saint-Vincent-de-Paul en 2008. Cette recherche vise Ă  comprendre comment l’analyse de situations de crise peut ĂȘtre porteuse de connaissances au regard des challenges qu’elles reprĂ©sentent pour l’hĂŽpital du futur, et notamment en quoi et comment la gestion des situations de crise est rĂ©vĂ©latrice de l’intelligence Ă©motionnelle (2) des professionnels de santé ? D’aprĂšs les constats de l’enquĂȘte de terrain, les situations de crise sont apprenantes et font Ă©merger les compĂ©tences intra et interpersonnelles des professionnels de santĂ©. Ces aspects sont perceptibles surtout dans la gestion post-situation de crise. Faire face Ă  une situation de crise particuliĂšrement stressante fait appel Ă  l’intelligence Ă©motionnelle du professionnel qui se dĂ©couvre ...

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