Numéro 595 - avril 2020covid-19

organisation hospitalière

Le retour des professionnels dans le processus de décision

« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. » Mark Twain La pandémie COV-19 fait émerger deux groupes en action dans le monde de la santé. Le premier est engagé dans la lutte et conduit l’adaptation des organisations, des ressources et des thérapeutiques au quotidien, confronté à la pression, au stress et aux arbitrages éthiques. Le second est plus observateur, disponible à l’analyse à chaud, à la polémique, à la recherche des responsabilités et surtout à la prédiction sur ce que sera ou devra être demain. Le confinement est propice à la réflexion et à l’introspection. C’est ainsi que fleurissent les avis les plus éminents sur la nécessaire reconquête de la souveraineté en matière biomédicale et pharmaceutique, la refondation de gouvernance du système de santé du sommet au terrain, la lutte contre les inégalités dans l’accès aux soins comme dans la préservation de l’état de santé, la nécessaire adaptation des structures hospitalières aux défis posés. Sont ainsi mobilisés leaders d’opinion, think tanks et autres groupes de réflexion plus ou moins participatifs. Il est cependant clair que ...

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