Christophe Chapuis

Praticien hospitalier, facilitateur de l'intelligence collective, CH du Bassin de Thau

Numéro 573 - février 2018[Point de vue]

management

Urgences…

Les rapports sur les urgences s’enchaînent – rapport du Sénat sur l’organisation des urgences (2), rapport sur l’évolution des financements des EPS (3), rapport sur la permanence des soins ambulatoires (4) – et pourtant rien ne bouge, ou presque, pour l’amélioration de la prise en ...

Numéro 568 - septembre 2017[Réflexion]

GHT

De la collection d’individus au groupe solidaire

Les établissements de santé sont par nature des structures pyramidales dont la préoccupation générale est centrée sur l’expertise et la compétence individuelle, avec un faible niveau de performance collective. Ils ne sont pas prêts au changement culturel et organisationnel que représente ...

Numéro 562 - janvier 2017[Réflexion]

management

Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ?

La conception que l’on se fait du circuit décisionnel à l’hôpital a des répercussions sur les façons de décider, de mobiliser les énergies, de conduire des projets et de communiquer, mais aussi des conséquences sur la qualité des décisions et sur l’efficacité de leur mise en ...