Jean-Michel Budet

Directeur de la rédaction, Gestions hospitalières

Numéro 560 - novembre 2016[dossier]

Rapport Laurent

Temps de travail et effectifs dans la fonction publique

Les effectifs ont évolué différemment dans les trois fonctions publiques (État, territoriale et hospitalière). Ainsi, alors même que les préconisations issues de la révision générale des politiques publiques (RGPP) à partir de 2007 et remplacée en 2012 par la modernisation de l’action ...

Numéro 560 - novembre 2016[dossier]

rapport DGOS

Territoire et offre de soins

Jusqu’alors, l’évolution du paysage hospitalier ne faisait pas l’objet d’un suivi synthétique systématique, tout comme l’évaluation de la mise en œuvre des schémas régionaux d’organisation sanitaire (Sros) par les agences régionales de santé (ARS) restait limitée. Ce constat ...

Numéro 559 - octobre 2016[Note de lecture]

Loi santé

Regards sur la modernisation de notre système de santé

Après une entrée en matière décrivant le processus législatif, sa préparation et sa maturation, les grands chapitres de la loi sont présentés de façon didactique avec d’abord le texte lui-même puis le commentaire qu’il appelle. Nul doute que cet ouvrage sera utile aux ...

Numéro 549 - octobre 2015[dossier]

Rapport Grall

La territorialisation des activités d’urgences

Le sujet est très sensible et fortement porté par les médias à l’occasion des crises saisonnières hivernales (grippes) et estivales (canicule), des fermetures intempestives de petites structures d’accueil, de la personnalisation des leaders urgentistes…, autant de ferments d’une mise ...

Numéro 548 - septembre 2015[dossier]

Analyse

Pour d’autres repères et une refondation des CHU

Sans prendre au pied de la lettre la fin annoncée de l’hôpital public par l’économiste Frédéric Bizard en référence à la Convention montagnarde de 1793, on ne peut rester indifférent aux propositions de ce dernier concernant les CHU et la création de centres ambulatoires universitaire ...

Numéro 541 - décembre 2014[dossier]

Conseil immobilier de l’État

Stratégie immobilière des CHU

Pour répondre aux objectifs d’une politique immobilière, le Conseil de l’immobilier de l’État (CIE) a établi un préalable et défini une stratégie articulée autour de cinq grands principes d’action : un préalable : la connaissance du patrimoine, la séparation des ...

Numéro 531 - décembre 2013[dossier]

État des lieux

Valorisation et mobilisation du patrimoine des établissements de santé

Dès février 2003, Gestions hospitalières avait publié un article de Jean Fucher intitulé « Le gestionnaire immobilier, acteur de la valorisation du patrimoine hospitalier », article inspiré de la thèse de l’auteur « La valorisation du patrimoine immobilier public : exemple du domaine ...

Numéro 527 - juillet 2013[dossier]

Expérience

Rationaliser n’est pas rationner

L’organisation des achats de l’AP-HM a subi de nombreuses modifications. D’une organisation fortement centralisée, elle connaît depuis quatre ans un système plus éclaté entre quatre principales directions acheteuses dont la coordination est assurée par le directeur général adjoint. ...

Numéro 514 - mars 2012[Rencontres de la santé]

Inspection

Qui sont les gendarmes du monde sanitaire ?

Si la loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) a voulu consacrer l’autonomie de l’hôpital et le pouvoir du directeur en se fondant sur la responsabilité et la contractualisation, elle a aussi contribué au renforcement du positionnement de l’hôpital dans la ligne hiérarchique de ...

Numéro 507 - juillet 2011[dossier]

Table-ronde

Repenser l’investissement dans un cadre financier restreint

Table ronde animée par Olivier de Lagarde avec Martine Aoustin, Christian Berehouc, Éric Blanchet, Alain Clot, Jean-Michel Audet, Dominique Lebrun, Gérard Vincent   Olivier de Lagarde Gérard Vincent, cela est dit et répété, le cadre financier est contraint. Comment faire pour que ...

Numéro 500 - novembre 2010[Les mots de la rédaction]

Gestions hospitalières

500 numéros, 50 ans

Que de chemin parcouru depuis la matérialisation de cette idée des « pères fondateurs » de Gestions hospitalières d’échanger et de transmettre, cette idée de parangonner. Au fond, une idée de liberté. L’information et la connaissance partagées, c’est gagner en existence et en ...